商家联盟运营得好，首先得制定一个好的运作方案，运作方案OK，一切顺理成章。那么商家联盟方案到底该如何做呢？应该注意哪些地方？且听小编讲来。
       
    商家联盟方案的制作是需要一个深度思考的问题，小编认为我们应该从以下几个方面来着手。
 
     1.平衡商家与会员之间，以及多方之间利益的关系。
       商家联盟中，会员与商家是两个最重要的角色，从某种意义上来讲，这两个角色也是对立的，会员想买到更便宜更实惠的商品，商家想卖出更多更好的价格，所以咱们商家联盟方案的制定，一定得平衡好这两者关系。
       商家联盟中的角色，还有分销会员、代理商、平台，项目的运营跟他们的利益也是息息相关的，会员支付，一笔订单产生，那么支付的钱就会被拆分成多笔分配给各个角色。所以，咱们在做方案的时候，一定得考虑好这几方角色的利益，什么样的分配方式？什么样的比例？都得提前制定好、平衡好。

     2.方案的实操性、可落地性。
        商家联盟方案的制定一定是具有实操性与可落地性的，而不是凭空想象出来的。很多商家联盟方案都是写给领导看的，理论居多，大而广的话很多，听着很有道理，细想就很空洞。
        经过市场调研，反复论证，咱们的方案一定是能够落地执行的，有具体的操作方案，否则都是纸上谈兵。

     3.明确阶段计划，制定实行流程与方法。
        商家联盟运营一定得有很明确的阶段计划，每个计划做什么？达到什么样的目标？这都得在方案中体现。同样，阶段计划中也应该包括计划实施的流程与办法，具体怎么做？如何做？什么时候做？

     通过小编的讲解您是否明白了呢？不管是商家联盟方案的制作，还是实际的运营，有许多需要咱们注意的地方，以上三点仅仅是小编所认为的观点，当然远不止如此，海奇商家异业联盟欢迎诸位老板前来交流讨论，24小时免费热线：4000-690-511 。