如果把中层管理者比喻成战场上的将军，那么基层管理人员就好比连长班长—不但要指挥队友共同进攻、而且还要身先士卒、冲锋陷阵。而这些基层管理人员就是企业不可忽视的主要力量，更是企业的发展基础，还是企业将来的后备人才。我相信大家都很清楚无论是什么样的企业中高层管理者都是从基层一步一步做起来的。怎样做好一个合格优秀的管理者，这个是非常重要的。
　　
　　基层管理者他也是管理者对吧？基层管理者主要就是负责具体工作事务落实跟进，所以在这里就需要自身有着过硬的业务能力，自身业务能力是一部分，而且在企业中在组织中要让您所管理的人员心服口服，以专业服人、以个人能力服人这些才是作为一个企业管理者的重要因素。再就是企业的一般培训都是由基层管理者进行的，对于业务能力是一个基层管理者必须过硬的技能。
　　
　　实现这些是一定需要具备相符的专业技能和理论知识。就拿海奇软件自主研制开发的会员管理系统、连锁会员管理软件、商盟会员积分管理系统等等，结合这些系统是能够让管理者在工作中做起事来得心应手。一个优秀的管理者是需要具备精通的业务技能、科学的组织及良好的沟通能力。基层管理人员一定要有非常好的业务能力、团队建设能力，能够把团队发挥到最大的效益，这才是一个管理者的最大价值。