项目管理作为管理技术之一，在二战之后以其独特魅力、以及创新得到了快速发展。在此之前，项目管理被广泛运用到工厂、建筑工程等各大领域，但是这项新的管理方法真正被完全接收是在人们经历二战之后，项目管理技术在二战后城市重建建、工业复兴起到了不可抹灭的作用。项目管理作为一门管理技术异常复杂，需要具备多学科理论与临床经验相互协作。如今，项目管理已经被公认为在管理学中是最具有执行力、生命力并能为企业项目带来各种营收的方法。
　　
　　随着计算机信息技术的发展，软件产品、市场也越来越庞大，软件市场在国内诞生的初期都是各自为营、单打独斗的局面。但就目前会员软件市场来看，这种小作坊模式肯定不适应企业发展需求了。所以很多软件企业开始把软件项目管理引入到软件实际开发项目中来，对开发各种环节实行有效管理。把项目管理技术引入到会员管理软件开发中来，能够有效控制软件企业成本、风险，把握开发时间、进度、质量，保证软件项目有效有序的进行。软件项目管理最为一种新型的管理方法能够降个人开发能力有效转化成企业生产能力，企业生成力的提高对企业来说是至关重要的，是企业稳定发展的重要因素。