开展实施商家联盟有许多问题值得我们去思考，去注意，那么在实际的实施过程中到底有哪些问题是我们应该特别注意的呢？接下来就听小编为大家讲讲 。

    1.商盟模式，盈利点应该非常明确。 从事商家联盟行业，我们首先应该考虑的就是我们的商盟模式了，我们的盈利方式是怎样的？我们的盈利点在哪里？ 何时开始盈利？

    2.资金流向问题。这个是非常重大而且一开始我们就应该考虑清楚的问题，整个商家联盟模式，总部作为发起人自然是有决定权，整个交易的钱是先到总部然后再给商家结算，还是直接到商家然后由商家跟总部结算佣金？这个作为商盟发起者一开始就应该决定下来，而且还不能中途改变。

   3.如何推广商家联盟？如何吸引会员与商家加入到咱们商盟平台？我相信这个问题是每个商家都非常关心的，再好的商家联盟如果不被人知道，如果没有会员与商家加入进来，那么一切都是枉然。所以这个问题要特别引起我们的重视，在前期方案制定中我们就应该考虑到。

   4.商家联盟系统的选择问题。整个商业联盟的开展都是借助商家联盟系统，没有商盟系统，商家联盟业务就无法进行，所以对于商盟系统的选择我们应该慎之又慎。商家联盟系统与咱们的商盟模式必须是吻合的，成品如果不能满足，我们就需要定制开发商盟系统。

  5.舍得投入，不能畏首畏尾。商家联盟是一项大工程，更是一份事业，所以我们不能抱着小打小闹、成就成不成就拉到的心态来做; 商盟发展初期，相对较大的投入是必然的，商盟系统购买与开发的成本，前期运营推广的成本，办公室房租水电成本等等，这是可见的成本投入，我们要舍得投入，没有投入哪有回报。

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