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如何管理好企业?

发布时间:2013.09.16来源:海奇软件浏览量:1499

        当今这个社会,谁都想有自己的事业,而且人人都想做的很成功。成立一个企业公司也许不是那么难,如果您想要管理好一个企业,让您的企业屹立不倒,我相信这是许多企业管理者比较头疼的问题吧,接下来我就来给大家说说怎样去管理好一个企业。


    一、企业管理要具备以下几点

  1、首先对自己一定要严格要求自己,把自己管理好,要想成为一个企业真正优秀的管理者,自身一定要成为企业最好的榜样,企业团队有着优良的作风那一定跟企业领导者是离不开的,所以说自身优良的作风对您的团队有着巨大的感染力。

  2、给企业树立良好的榜样,然后就需要对您旗下的每一个部门,每个部门的工作内容以及方式部门相互之间工作的衔接,要让您的员工都能够齐心协力,注重团队的合作。一定要每一个都清楚明白,作为公司的一员,企业的成败是和您们每一个都有关系的,每一个人都有责任的,荣誉也是大家的,对于员工企业一定要做出适当的鼓励。

  3、公司氛围是非常重要的,善于营造出一个良好的工作环境,对于部门中的消极情绪和冲突问题一定要及时解决处理好。一定要让您的企业在一个严肃而又竞争活泼的氛围中工作。

  4、培训是一个企业生存的基本之一,对于新员工要积极培训以及引导,对于老员工要给予提升的机会,这样才会使企业的业绩不断的提高。

  5、这样不仅可以在员工面前树立一定的威望,同时您的员工工作也是非常的愉快。只要您实现了这些,对于您接下来公司调整和日常工作分配及人员管理都会非常顺利的。


     二、如何才能管理好自己呢?

  1、身为一个企业的领导者要明白自己工作有哪些?企业生存、商业模式确立、核心产品研发、确立竞争优势、优化公司运行体系、团队建设、良好的工作状态以及个人生活。

  ◆企业生存。简单的说就是企业能够继续运营下去,要明确您企业有什么产品是可以提高竞争力度的,而且还要明白当下的竞争方式有哪些?

  ◆商业模式确立。在企业的生存问题解决后,顺其而来就是企业持续、规模化盈利问题。只要达到了这两个指标,才会算是商业模式的确立。

  ◆核心产品研发。一个企业如果没有自己的核心产品,淘汰对于他来说只是迟早问题。核心产品是商业模式生存之本,要想商业模式成功,必须要您的核心产品足够强大。

  ◆确立竞争优势。一个企业要想具备自己的竞争优势,必须要做到企业内部执行的效率,效率简单的说就是,同样的结果,您却用了最少的人力,最短的时间,最少的资金。提升企业各部门的运行效率都比对手强,只要您达到这几点在竞争行业中一定能取胜的。

  ◆优化运行体系。所为的优化体系就是日常工作流程整理、实践中的方法总结、人员培训及奖励等等,千万不要小看这些琐碎的杂事,在企业中也是非常重要的。

  ◆团队建设。团队是企业的核心,以上说的这几点都是在团队基础上实现的。做好任何一项工作都必须做好团队建设。

  ◆工作状态。一个人的心态是会影响他所有的决定,一个人的状态是可以从表面看出来,在这里说的状态就是指和平的心态,积极思考以及有足够的体力。企业领导者大部分的时间都是放在工作上,但这需要保持良好的工作状态,您的工作状态好坏对以上说的这几点有着莫大影响。

  ◆个人生活。说到个人生活,很多朋友都问了个人生活跟如何管理好企业有什么关系呢?因为企业管理者基本上都没多少陪家人,维护家庭关系时间就很少了,如果您长期忽略这些有可能就会影响他们对您的支持,有时候就会出现矛盾,如果家庭关系不好我相信对您在事业上的信念也会动摇。特别是在事业上出现困难的时候,家人和朋友的支持,是非常重要的。

  2、会议准备,无论您是准备要开什么样的会议,一定记得提前要做好充分的准备。

  3、讨论会的正确时间,很多企业团队在开战术讨论会都是在工作的时间上进行的,这样基本上就是在浪费时间。您也可以想一想在辛苦的工作了一天,在来进行讨论战略问题,觉得效率有多大呢?对此我们一定要选一个合理的时间进行。

  4、就是您很忙,也要抽时间吃饭。记住在吃饭的时候不要开会,因为这样最后不会是您预期要的结果,效率是非常低的。在一个就是这样对自身健康也不好的,要想做大事前提是您要有一个健康的身体。


  三、各部门之间的沟通与协调

  企业核心之一高效团队培养,团队精神形成,培养团队最基本的就是要尊重个人兴趣和成就,对于不同能力的人一定要合理安排,给予不同的待遇和个人培养,记得一定要给予肯定。大家都很清楚,世界是因不同而丰富多彩,一个优秀的团队组成并不是完全相同的个体而形成的。而是由每一个不同的个体组合在一起形成的。因此,团队是需要每个成员的不同点集中在一起才会发挥出一个团队真正的效应。在企业中常常都会出现公平对持,在此我会提到这个所为的公平对持,恰恰是非常的不公平,为什么我要这么说呢?这是对优秀人才的忽视,公平对持是限于部分人来判定,对于那些优秀的才人我们一定特别的分配及重用,如果长期实现所为的公平对持,那就是迫使您企业中的优秀人才离开,因为人都是希望自己的才能得以发挥,以自己的特长和能力来获取认可。如果一直得不到肯定和认可那么他们就不会继续努力和付出。


  四、营造良好的工作氛围

  对于很多企业员工可以这么说,企业就是他的第二个家,我们就要让所有员工感受企业就是他的第二个家,良好的工作环境是非常重要的,大家应该都清楚“环境留人”这个道理。能影响工作氛围主要有这么几个因素,企业机制、规章制度、企业文化、管理者价值观以及领导风格等等。

  在工作上的问题要公开讨论解决,千万不要在私下表示不满,就算真的有什么不满的,也要忍着,对于您所谓的生闷气,是没有什么用的。干嘛要影响自己的心情呢?如果是作为管理者,有这样的心态是非常不好的,要做到及时沟通与解决。对于私人问题,如果是在工作中跟同事之间有什么不满的,记住冷静不管您有多想吵架有多气氛、忍着把您不满的事写下来,过一天再来看待这事,也许您就会改变您的想法了,所以说人在冲动时做出来的决定基本上都是错误的。如果要我用一句话来概括整篇文章:做好自己;做好员工;做好每一天。

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